Projeto GeoparkLIFE
um estudo de caso fornecido por The Burren e Cliffs of Moher UNESCO Global Geopark, Irlanda
O Geopark Burren e Falésias de Moher realizou um projeto de cinco anos de 2013 a 2017 denominado GeoparkLIFE que procurou desenvolver um modelo de conciliação do desenvolvimento turístico com a conservação do património natural e cultural da região do Geoparque. Durante este projeto, a equipe executou um amplo programa para envolver as empresas de turismo locais em práticas sustentáveis.
Premissa de engajamento
O programa de envolvimento do Geopark Burren and Cliffs of Moher partiu da premissa de que as pessoas que trabalham no turismo podem atuar como mediadores entre o visitante, a paisagem e o patrimônio da área e, como tal, podem assumir uma função de zelador. As empresas de turismo ambiental e economicamente sustentáveis podem desempenhar um papel ativo na conservação do meio ambiente que, em última análise, sustenta a indústria do turismo. Uma massa crítica de empreendimentos turísticos que se engajam ativamente e endossam práticas sustentáveis desempenhará um papel importante na manutenção de áreas de alto valor natural e das comunidades que vivem nelas.
Acionistas
The Burren and Cliffs of Moher UNESCO Global Geopark. O comitê gestor do projeto GeoparkLIFE – formado por agências nacionais de turismo e conservação The Burren Ecotourism Network – Uma rede de empresas turísticas sediadas na região do Geoparque com interesse em práticas de turismo sustentável. Grupos da comunidade local.
Como se desenvolveu
O Geoparque Global da UNESCO Burren e Falésias de Moher em conjunto com o grupo gestor do GeoparkLIFE optou por trabalhar com uma rede de negócios existente com interesse em turismo sustentável, a Rede de Ecoturismo de Burren. Trabalhar com uma rede local de empresas proporcionou uma estrutura e plataforma para o engajamento entre a equipe do projeto GeoparkLIFE e as empresas locais. Permitiu que as empresas incorporassem coletivamente práticas de gestão sustentável em suas operações de turismo em troca do desenvolvimento e coordenação de uma marca de destino e estratégia de marketing construída em suas ofertas de turismo sustentável.
Como funcionou
Trabalhar com uma rede formal, em vez de uma série de operadores individuais, oferece vários benefícios importantes. Em primeiro lugar, fornece uma estrutura para o envolvimento entre gestores de destinos e operadores turísticos. Em segundo lugar, é uma plataforma para discussão e cooperação, que pode criar um senso de propósito comum e uma visão compartilhada para o futuro. As empresas de turismo, muitas vezes em escala muito pequena, podem criar uma voz com a qual se engajar coletivamente com agências e formuladores de políticas – um terceiro benefício importante. Finalmente, uma história de destino e uma experiência do visitante mais atraentes podem ser fornecidas. Esforços individuais e fragmentados podem parecer gotas insignificantes no oceano de turismo expansivo. Mudanças coletivas na prática e no comportamento podem causar um verdadeiro impacto. Ganhar prêmios nacionais e internacionais, como o prêmio de liderança de destino National Geographic e um prêmio de Destino Europeu de Excelência (EDEN) criou motivação e recompensa para todos os participantes.
Diretrizes para engajamento com uma rede
- Serviços de facilitação e coordenação profissionais seguros.
- Convide as opiniões do maior número possível de empresas de turismo local.
- Dê tempo para que as pessoas façam perguntas, entendam e sejam inspiradas.
- Reserve tempo para o estabelecimento de relacionamentos e confiança entre as empresas de turismo.
- Estabeleça objetivos realistas para o progresso que possam ser claramente medidos e relatados.
- Permita que as empresas de turismo sintam uma verdadeira propriedade da Rede e de suas atividades.
- Crie oportunidades para empresas de turismo e líderes de políticas se encontrarem e colaborarem.
Para mais informações sobre o projeto GeoparkLIFE e seu guia para trabalhar com empresas de turismo, consultehttp: //www.burrengeopark.ie/wp-content/uploads/2017/11/Good_Practice_Guide_The_role_of-_tourism_enterprises.pdf